提速度：

通过标准工期的强化、工作流程的优化等措施，在保证工程质量、产品品质的前提下合理规划设计、报批报建、招标采购的工作时间及工作衔接，以达到整体工程进度加快、工作效率提升的目的。

降成本：

在2019年成本优化成效显著的基础上，继续通过施工做法改善、主材设备优化、成本动态管控等手段，全面降低建安成本，提高项目利润率，提升企业盈利能力。

快周转：

通过合理规划现金流入及流出周期，促使资金快速回流、化解投资风险、提高周转率、提高股东资金回报率。

强执行：

透过企业文化塑造和影响员工的行为，强化执行目的、端正执行态度、促进沟通协作，实现团队综合竞争力的提升及企业整体经营策略落地。